华罗庚的数学成就

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很多人不懂华罗庚的数学成就，我今天跟大家分享下:6年，1200多名工人轮班苦战，3台核心设备磨到报废，直接损失超百万，可太原化肥厂的合成氨产量始终卡在及格线以下，技术员急得满嘴燎泡，厂长蹲在车间角落抽闷烟。

没人想到，救场的会是个拿着粉笔的数学家。1965年深秋，华罗庚带着团队扎进太原化肥厂，没先看报表，反倒蹲在车间管道旁扒着阀门观察。老工人私下嘀咕:“搞理论的能懂拧螺丝?”他听见了也不辩解，只是把车间近半年的生产数据抄了满满三本子，晚上在临时办公室里演算到后半夜，台灯把他的影子拉得老长，手指被粉笔灰磨得发白发干。

问题根本不在设备，在那组被所有人忽略的数学模型。合成氨反应中，管道流速和催化剂活性存在非线性关系，工厂一直按经验值设定参数，看似合理，实则每小时都在浪费近10%的原料。华罗庚在黑板上画出曲线方程，用“优选法”算出最优流速区间，甚至精确到阀门拧动的圈数。技术员半信半疑调整后，第二天产量就突破了及格线，一周后稳定在设计产能的112%。

这不是孤例。同一时期，华罗庚带着“双法”(优选法、统筹法)走遍全国20多个省市，从钢铁厂的高炉炼铁到纺织厂的棉纱染色，从农田的农药配比到医院的输液速度，把高深数学变成了工人能看懂、能操作的实用技巧。有人统计，仅1975年，“双法”就为全国节省资金超2亿元，相当于当时30个太原化肥厂的投资总额。

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小学课本学的统筹方法，受用至今。过年期间一觉睡到九点半才起床，十几个人一大桌子菜，十二点之前能上齐了，都是我做的。

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80后小学课文《统筹方法》你还记得吗？20多年后仍帮助我工作生活

小学时学过一篇叫《统筹方法》的课文，是华罗庚老先生写的，用很浅白的语言解释科学的统筹方法，让年少的我第一次有了管理时间的意识，至今仍受益无穷！

华老讲述统筹方法，使用了一个日常生活中非常常见的事例——沏茶。

茶叶有了，已生火‬，没有开水；开水壶、茶壶、茶杯都要洗‬，应该怎么安排？

通常很多人会把开水壶、茶壶茶杯洗干净，拿好茶叶，一切准备停当再给水壶灌水开始烧，水开后泡茶；

也有人会洗净开水壶后，灌水烧水。坐等水开，才慢悠悠洗茶壶、茶杯，拿茶叶，泡茶。

最省时的方法是什么呢？

首先洗净开水壶，灌水、烧水。等待水开的空隙，洗茶壶、茶杯，拿茶叶，水开了泡茶。

看似简单的泡茶顺序，却大有乾坤。

把洗水壶、洗茶壶、茶杯，拿茶叶、烧开水的每一个步骤精确到分(如图)，第一种方法需要20分钟，第二种也需要20分钟。

而按照“统筹方法”，整个过程只需16分钟，一件日常事务，节约了4分钟之多。

虽然工作量相同，但时间却大大缩短，效率也提高了。

以同样的思维应用到我们的生活、学习和工作之中，同样能够达到事半功倍的效果。

你想想，就算每天浪费1小时，1个月就是30小时，一年下来就是365个小时，十年、五十年呢？


统筹：学会同时做几件事的本领

俗话说“时间就像海绵里的水，只要愿挤，总还是有的”。

同样的学习任务，有人搞到深夜，有人很快完成；同样的工作量，有人忙到焦头烂额，有人却游刃有余……

最本质的区别，就是懂得统筹的人，可以在同一段时间内交叉做好几件事情。

就像华老列举的“泡茶”事例，将洗茶壶、茶杯，拿茶叶合并成一项，和烧开水的事项同时进行。

“统筹方法”通俗说，就是一道大工序中同时进行几道小工序，能挤出许多隐形时间。

每天一日三餐，有人在做饭上浪费了大量的时间，忙忙乱乱。

在菜场兜悠半天不知道买什么，做菜不分主次，台面卫生搞半天，素菜先炒好都凉透了，肉菜还没熟，菜做好了结果米饭没煮上……

完全可以在头天晚上就计划好第二天的菜单，以菜煮的时间长短来合理分配工序：

先清洗需要炖煮的肉菜下锅，再煮饭。这时候，就可以同时洗蔬菜，炒菜，清洁灶台（合并事项）……

家务事也同理，包饺子的过程中可以同时烧水；洗衣机洗衣服的时候，可以打扫卫生或整理衣物，同时还能听听书或是音乐。

很多得心应手的家庭主妇，便是懂得运用统筹方法，去除冗余环节，‌并行不冲突的任务。

著名科幻小说《海底两万里》，就是“科学幻想之父”儒勒·凡尔纳，在他的航海旅途中“顺便”写成的。

当然，合并事项只是“统筹方法”的基础，它可以延伸到现实中的方方面面，帮我们获得更有价值和质感的人生。


用好统筹思维，实现人生的增值

同样的三匹马，只是合理地安排了顺序，就赛出了不一样的成绩！

就其实就是对“统筹方法”最好的应用。

田忌赛马便是将任务的统筹切换到俯瞰性的视角，预设最好的结果，合理分配任务和任务之间的关系。

无论是学习、工作还是生活，我们规划任务的时候，不要盯着眼下，一件一件单独去处理所有待办事项，有时任务和任务之间会抢占时间资源，影响效率。

我们要用全局性的长远思维，‌扩大时间的量感，将任务分解并以优先级排序。

譬如最日常的读书，有人计划一年读满60本，每天想起来就看一些，结果总会因为各种状况耽误进度，最后达不成就不了了之。

用俯瞰思维，我们可以把年任务拆分成月任务，再细化到周任务、天任务。

60本书平均到月是5本，那么每周至少1.2本，所以书单的整体字数也要控制得当。

在一周的前3天，或者一个月的前两周，可以尽量超额读完预设的页数，这样偶有琐事耽搁，也不会有紧迫感和影响进度。

书单的阅读顺序可以遵循自身需求的优先级。

重要工具性的书可以先看，比如最近急于学习时间管理，可以先看相关的书，短期提升自我；再看感兴趣的文学性或历史性的书，长期沉淀；最后可以纯粹看看“闲书”。

代入进工作和生活中，这种优先级可用：

A重要且紧急、B重要非紧急、C非重要紧急、D非重要非紧急。

按这四个等级进行区分，先完成A再完成B，依次执行，能少了许多手忙脚乱。

日常中，我们只要遵循每天必做、每周必做、每月必做的节奏，将一个大的任务合理拆分，你就会发现，很多看起来很难的事务，并没有想象中那么难达成。


写在最后

其实，很多情况下我们不是时间不够，而是规划不够合理，导致任务的堆积，循环往复下，生出了畏难和放弃的心理。

统筹方法不是所谓的“卷”，而是一种科学的管理思维，做最重要的事情，优化事情效率，反而化繁为简。

譬如我们在口罩期间，测试核酸的“群试”法，便是对统筹方法的典型应用，大大提高了化验速度。

华老的《统筹方法》用通俗易懂的生活事例，阐述了科学规划和优化流程对效率提升的重要性。

让学过这篇课文的小学生们，不但轻松读明白了，还能学以致用。

至今，在工作中，在生活里，依旧深刻地影响着我。
小学时我们还学过另一篇课文，叫《田忌赛马》，田忌的上、中、下三等马都稍次于齐威王，每次赛马皆输。

孙膑提议“取君下驷于彼上驷，取君上驷于彼中驷，取君中驷于彼下驷。”

田忌因而三局两胜，卒得王千金。

我们普通人构成了社会里的绝大多数，不可能说学会一种方法就让自己必然成功，但绝对有所裨益。

当然，没必要事事统筹，太注重效率有时会让人精神紧绷，平常允许自己做一些无意义的事，这才是人生常态。

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